第4971章 后勤协作

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，“美国陆军使用的是陆军野战或战术级全球战斗保障系统gcss。包括陆军标准维修系统sams、分队级装备保障系统ulls和综合装备保障分析系统ilap等。

        大量的计算机数据分析，提供全资产可视化的实时保障。

        再加上他们的强大的空投力量，根本就是我们没法学的。我听说美国大兵在中东的沙漠里都能喝上冰镇的可口可乐。你说靠我们怎么学？”

        精算师降岸摇摇头，“我说的不是具体的做法，而是相类似的模式。

        20世纪90年代中期以来，在政府政策的积极引导下，美国陆军与地方签订的军事合同逐渐增多，庞大的合同商队伍涵盖重型装备运输、饮用水补给、油料供应、装备维修、翻译、民事、安保等多个领域，成为美国陆军如影随形的亲密伙伴。

        例如，1997年，在“民间后勤增强计划logcap项目的主导下，美国陆军与德阳公司签订了一份商业应急计划合同。

        根据合同规定，德阳公司应随时准备好为一支2万人的部队提供合同明确规定的服务项目，包括军事设施构筑、维修等，确保其可以执行长达180天的任务。

        除此之外，德阳公司还将作为一个备份源，在陆军某些力量或准备不足时，提供必要的支援帮助。同时，在向战区部署时，德阳公司将使用该公司自己的商业运输力量，从而避免与陆军部队争夺紧张的空运、海运资源。

        据统计，在伊拉克战争中，美国陆军共雇佣10万来自不同国家和专业背景的地方人员。这也正是我们这样的私人军事公司兴起的契机。

        我们当然没有美军那样财大气粗，但是我们可以利用相类似的方法。”

        “什么方法？”哈桑将军看着精算师问道。

        “后勤分包，民间合作。”精算师将岸点头道。

        “什么意思？”哈桑将军问道。

        “就是把整个后勤拆分出来，分包给其他人。只要我们开出的价格够高，总会有人接手。

        

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